Tallinna juhtimiskoolitaja Mats Päeske: tööaja varguse vastu ei aita vaid rangem kontroll

Juhtimiskoolitaja Mats Päeske leiab, et tööandjate harjumus võidelda tööaja vargusega läbi range järelevalve on vähetõhus. Tema hinnangul peaksid juhid keskenduma pigem organisatsioonikultuurile, mis muudab töötajate jaoks tööajast viilimise vähem põhjendatavaks.

Tallinnas tegutseva juhtimiskoolitaja Mats Päeske hinnangul on tööandjate seas levinud reaktsioon tööaja varguse ehk tööajal isiklike toimetuste tegemise avastamisel, suurendada järelevalvet ja kehtestada rangem kontroll, strateegiliselt ekslik. Selline lähenemine tegeleb vaid probleemi sümptomiga, jättes tähelepanuta selle algpõhjuse.

Päeske rõhutab, et pidev käsuliini tugevdamine võib viia vastupidise tulemuseni, kuna töötajates tekib trots. See mitte ainult ei vähenda motivatsiooni, vaid süvendab ka töötajate soovi süsteemist kõrvale hiilida. Kontrolli suurendamine ei loo usalduslikku keskkonda, vaid kinnitab töötajatele, et töösuhe põhinebki ainult vastastikusel valvsusel.

Ebasoovitava käitumise vältimiseks soovitab Päeske vaadata juhtimises tuntud pettuse kolmnurka, mille nurgad on surve, võimalus ja õigustus. Kui tööandja suudab mõjutada töötaja arusaamu ja luua organisatsioonikultuuri, kus tööaja isiklikuks otstarbeks kasutamine muutub töötaja jaoks raskemini põhjendatavaks, väheneb ka vajadus tööajast viilida. Juhi ülesanne on vähem politseiniku rollis olla ja rohkem keskenduda sellele, miks töötajad üldse tunnevad vajadust oma töökohustustest kõrvale kalduda.