Merike Stadnik: hea juht ei pea alati teadma õiget vastust

Stell Eesti kinnisvarahalduse ärisuuna juht Merike Stadnik leiab, et tänapäeva juhtimise tuum seisneb oskuses küsida õigeid küsimusi, mitte pakkuda kõigile probleemidele valmislahendusi. Edukas meeskonnatöö eeldab lisaks paindlikkust erinevate põlvkondade vahel ning juhi kõrget eneseteadlikkust.

Tänapäeva töökeskkonnas on juhi roll läbi tegemas muutust. Stell Eesti kinnisvarahalduse ärisuuna juht Merike Stadnik leiab, et juht ei pea enam olema kõigeteadja, kelle ülesanne on anda igale küsimusele kohene ja lõplik vastus. Selle asemel on võtmetähtsusega oskus suunata meeskonda õigete küsimustega, mis aitavad kolleegidel endil lahendusteni jõuda.

Juht kui protsessi suunaja

Paljud juhid tunnevad endiselt survet olla iga tööalase küsimuse puhul ekspert ja otsustaja. See lähenemine võib aga kergesti lämmatada töötajate initsiatiivi ja loovust. Stadniku hinnangul on juhil targem hoiduda kohestest käskudest ning keskenduda sellele, et aidata meeskonnal ise analüüsida ja lahendusi leida. See muudab juhi rolli pigem suunajaks kui kontrollijaks.

Põlvkondade erinevuste märkamine

Kaasaegses ettevõttes töötavad kõrvuti inimesed, kes on kasvanud üles väga erinevates oludes. Stadniku sõnul ei saa nende juhtimisel kasutada ühtset ja jäika mudelit. Nooremad töötajad ja kogenumad kolleegid vajavad sageli erinevat lähenemist, tagasisidet ja motivatsiooni. Ühtne direktiivne juhtimiskäsklus ei pruugi enam toimida kõigi jaoks, mistõttu peab juht olema võimeline oma suhtlust kohandama.

Emotsionaalne eneseteadlikkus

Suur osa meeskonna usaldusest ja lõppkokkuvõttes ka ettevõtte tulemuslikkusest sõltub juhi enda eneseteadlikkusest. Juhid, kes ei teadvusta oma emotsionaalseid reaktsioone, võivad teadmatult luua pingelist või ebakindlat õhkkonda. Stadniku kogemus näitab, et juhi suutlikkus oma emotsioone kontrolli all hoida on otseses seoses meeskonna stabiilsuse ja töövõimega.