Eesti ettevõtete juhid vajavad keeruliste otsuste tegemiseks mõttepartnerit

Motichecki kasvu- ja müügijuht Pille Parind-Nisula leiab, et juhid teevad vea, kui üritavad keerulisi probleeme lahendada üksi. Neutraalne vestluspartner või mentor on strateegiliste otsuste langetamisel sageli väärtuslikum kui tavapärane koolitus.

Juhtimisviga number üks on sageli usk, et strateegilised ja keerulised otsused peavad sündima juhi peas täielikus eraldatuses. Ettevõtte Moticheck kasvu- ja müügijuht Pille Parind-Nisula tõdeb, et tänapäevane juhtimine ei pea tähendama üksildust kontorikabinetis.

Paljud juhid panustavad märkimisväärselt koolitustele, kuid jätavad tähelepanuta kõige elementaarsema tööriista: neutraalse mõttepartneri. See võib olla mentor, kogenud kolleegide grupp või isegi häälestatud tehisintellekt, mis aitab ideid testida enne nende praktilist elluviimist.

Neutraalsus on protsessis kriitilise tähtsusega. Alluvad või koostööpartnerid ei pruugi alati julgeda juhile ausat ja karmi tagasisidet anda, kartes oma positsiooni või suhteid ettevõttes. Professionaalne mõttepartner on aga vaba ettevõttesisesest hierarhiast ja poliitilistest mängudest, võimaldades juhil näha oma ideede kitsaskohti.

Kaasaegne juhtimine eeldab võimet küsida õigeid küsimusi, mitte ainult teada kõiki vastuseid ette. See juht, kes suudab oma mõttekäike usaldusväärse partneriga jagada, märkab ohte ja võimalusi, mis jäävad üksi tegutsejale tihti märkamatuks.