Eesti ehitusettevõtja Tarmo Roos: nõrk juht hävitab meeskonna potentsiaali

Mapri Ehituse juht Tarmo Roos leiab, et juhtimiskvaliteet on organisatsiooni edu nurgakivi. Tema hinnangul suudab tugev juht ka keskpärase meeskonna tipptulemusteni viia, samas kui halb juht pärsib ka kõige võimekamate spetsialistide tööd.

Eesti ehitusettevõtja ja Mapri Ehituse juht Tarmo Roos rõhutab, et juhtimise kvaliteet on organisatsiooni vahetu tulemuslikkuse peamine mõjutaja. Tema hinnangul ei ole ettevõtte edu sõltuvuses ainult spetsialistide oskustest, vaid eelkõige juhi võimest neid oskusi igapäevatöös ära kasutada.

Halb juhtimine toimib sageli kui pudelikael. Roos märgib, et ka erakordselt tugev ja professionaalne tiim ei suuda oma potentsiaali realiseerida, kui juht ei suuda protsesse suunata ega meeskonda toetada. Ebakompetentne eestvedamine tähendab, et väärtuslik ressurss ja kompetents jäävad rakendamata, mis viib lõpuks organisatsiooni tulemuste languseni.

Juhtimise mõju tulemustele

Teisalt on võimekas juht organisatsiooni mootor, mis suudab kompenseerida ka tagasihoidlikumaid eeldusi. Isegi kui meeskond on algselt keskpärane, suudab hea juht kujundada keskkonna, kus inimesed ületavad oma tavapärased võimed. See on küsimus, kuidas panna eriilmelised oskused ühtse tervikuna tööle, et saavutada püstitatud eesmärke.

Ehitussektoris, kus iga eksimus võib tähendada märkimisväärset ajalist või rahalist kahju, on juhtimisvead eriti kriitilised. Edu sõltub sageli võimest säilitada fookus ja meeskonna motivatsioon keerulistes projektides. Juhi ülesanne on tagada, et spetsialistide teadmised jõuaksid objektidel reaalsete lahendusteni, mitte ei takerduks bürokraatia või suunamise puudumise taha.