Ave Laas: Eesti kontorid peavad oma olemasolu uuesti õigustama

Targa Töö Ühingu juhatuse liige Ave Laas leiab, et kontorite roll on hübriidtöö ajastul põhjalikult muutunud ning ettevõtted peaksid keskenduma päevade lugemise asemel tööülesannete spetsiifikale. Efektiivne juhtimine eeldab paindlikkust, mis võimaldab töötajatel valida sobivaima keskkonna ilma koostööd ja usaldust ohverdamata.

Targa Töö Ühingu juhatuse liige Ave Laas leiab, et tuleviku võitjateks ei saa ettevõtted, kes suudavad kalkuleerida optimaalse arvu kohustuslikke kontoripäevi, vaid organisatsioonid, kes kohandavad oma juhtimismudeleid. Praegune lähenemine, kus rõhk on pandud füüsilisele kohalolekule, jätab sageli tähelepanuta tegeliku eesmärgi: toetada meeskonnatööd ja säilitada organisatsioonikultuuri terviklikkus.

Tööülesanne dikteerib keskkonna

Laasi hinnangul on iganenud praktika sundida töötajaid kontorisse ilma konkreetse põhjuseta. Töökeskkonna valik peaks sõltuma konkreetse ülesande iseloomust. Kui töö nõuab süvenemist ja keskendumist, on kodukontor või vaikne keskkond tihti efektiivsem. Kui aga eesmärk on ajurünnak, meeskonna ühtekuuluvustunde kasvatamine või keeruline koostöö, muutub füüsiline kontoriruum vältimatuks tööriistaks.

Juhtimise uued väljakutsed

Paindlikkuse kasvades tekivad ettevõtetes riskid, mida juhid tihti alahindavad. Selgete piiride ja reeglite puudumine võib õõnestada töötajate õiglustunnet ning vähendada organisatsiooni usalduskultuuri. Laas rõhutab, et hübriidtöö pole ainult tehniline lahendus, vaid nõuab juhtidelt teadlikku lähenemist, kus inimene saab valida sobiva keskkonna, kaotamata sidet kolleegidega.