Anu Viltrop: Eesti Loodusmuuseumi kriitilisel arenguetapil on juhtkonnavahetus riskantne

Eesti Loodusmuuseum seisab uue hoone rajamise ja suurte arenguhüpete eel, mistõttu on oluline säilitada meeskonna järjepidevus ja usaldus. Muuseumivaldkonna ekspert Anu Viltrop rõhutab, et juhtimiskvaliteet ei peaks vastandama strateegilist nägemust ja erialast kompetentsi.

Eesti Loodusmuuseumi ees seisab lähiaastatel üks läbi ajaloo suurimaid väljakutseid. 2027. aasta alguses peaks uksed avama muuseumi uus hoone Taru, mille valmimine nõuab tihedat koostööd, keeruliste logistiliste ülesannete lahendamist ning fondide kolimist. See protsess ei ole pelgalt ehitusprojekt, vaid hõlmab uue püsiekspositsiooni loomist ja külastuskogemuse arendamist paralleelselt praeguse hoone igapäevatöö hoidmisega.

Viimastel päevadel on avalikkuses kerkinud küsimus muuseumi juhtimisest ja väidetavast vajadusest eelistada strateegi eksperdirollile. Muuseumitöötaja ja valdkonna tundjana näen, et tegemist on kunstliku vastandusega. Tugev organisatsioon vajab juhti, kes suudab ühendada strateegilise mõtlemise ja põhjaliku erialase kompetentsi. Just need kaks komponenti toetavad üksteist ning võimaldavad keeruliste projektidega edukalt lõpuni jõuda.

Meeskonna roll on määrav

Muuseumi edukus ei sõltu kunagi vaid ühest inimesest. Näitused, teadustöö ja haridusprogrammid sünnivad aastatepikkuse tiimitöö tulemusena. Eesti Loodusmuuseum on suutnud viimastel aastatel tõusta eeskujuks, kaasates erasektori rahastust ja arendades keskkonnaharidust, mis tõestab meeskonna küpsust ja professionaalsust. Suurte muudatuste ajal, mil organisatsioon läheneb oma strateegilisele eesmärgile, muutub juhtimiskvaliteet eriti tundlikuks, iga muudatus otsustustasandil võib mõjutada töötajate motivatsiooni ja partnerite usaldust.

Kultuuriasutuste juhtide valikuprotsessides võiks edaspidi olla normiks laiapõhjaliste komisjonide moodustamine. Lisaks ministeeriumi esindajatele peaks neisse kuuluma ka erialaspetsialiste ning töötajate esindajaid. Lõppude lõpuks on töötajad need, kes peavad uue juhiga igapäevaselt õlg õla kõrval töötama. Kui muuseumi juhtimises on saavutatud tase, kus meeskond on tugev ja kaasamine toimib, siis on selle lõhkumine või raputamine keset olulist arenguetappi vältimatu risk, mida tuleks vältida.